- Dezvoltarea organizationala
Mai mult de 2 din 5 organizatii din Romania au implementat in acest trimestru programe de management al schimbarii. Conform studiului, in 18% dintre cazuri, aceste programe au avut impact asupra intregului personal, iar reorganizarea departamentala si optimizarea proceselor reprezinta principalele arii de interes in programele de management al schimbarii. De asemenea, in Q2/2010, mai mult de o treime dintre organizatii au implementat programe de imbunatatire a culturii organizationale. Proiectele derulate de organizatiile romanesti s-au focusat pe imbunatatirea comunicarii si pe asimilarea valorilor companiei. Instruire si dezvoltare profesionala
Chiar daca bugetul de instruire per angajat s-a mentinut constant fata de Q1/2010, in aproape 30% dintre cazuri, acesta nu a fost cheltuit in intregime. Aceasta tendinta este un efect al utilizarii resurselor interne pentru instruirea si dezvoltarea angajatilor. In studiu se mai arata ca relatiile de lunga durata si reputatia reprezinta principalele criterii de selectie a furnizorilor de training si coaching, in timp ce calitatea serviciilor se afla in continuare pe primul loc (82.6%).
- Managementul performantei
Principalele tehnici de retentie utilizate de angajatori in Q2 s-au concentrat pe asigurarea unui mediu de lucru cat mai placut, pe recunoasterea valorii angajatilor, pe activitatile de training si pe intalnirile formale cu managementul de varf. Conform studiului, in acest trimestru, companiile au implementat mai putine programe de management al performantei prin comparatie cu trimestrul anterior. De asemenea, este vizibila tendinta de crestere a numarului de angajati care au posibilitatea unui program flexibil. Numai una din 10 companii romanesti au afirmat ca 10% dintre angajati au fost promovati.
- Recrutare si selectie
Mai mult de 60% dintre organizatiile active in domeniul resurselor umane din Romania, au avut un plan de resurse umane in Q2/2010. Cu toate acestea, planul de recrutare include din ce in ce mai putini angajati de la un trimestru la altul. Conform studiului, pozitiile de specialist si pozitiile de entry level au fost principalele pozitii recrutate. De asemenea, cand vine vorba despre dinamica numarului de angajati se poate observa o scadere constanta fata de trimestrul anterior.
In aproape jumatate din cazuri, pozitiile de entry level sunt recrutate exclusiv prin surse externe, in timp ce pozitiile de specialist sunt acoperite in proportie egala din surse interne si externe; iar managerii de linie sunt recrutati preponderent din surse externe.
- Legislatia muncii si relatii industriale
Conform studiului, 31% dintre organizatiile romanesti active in domeniul resurselor umane au implementat un plan de restructurare in perioada aprilie-iunie 2010. Prin comparatie cu primele luni ale acestui an, planul de restructurare in Q2/2010 include mai multe pozitii restructurate.