In octombrie 2009, echipa de management a companiei de consultanta a hotarat initierea unui proces de evaluare a performantelor profesionale ale fiecarui angajat la nivel individual, dublat de evaluarea eficacitatii proceselor interne de lucru.

Scopul acestui demers a fost acela de perfectare a unui model de business sustenabil: “In ultimii doi ani, am constatat un decalaj intre sezonalitatea industriei de consultanta de brand si sezonalitatea incarcarii din punct de vedere volum de ore de lucru in cadrul companiei. Ca o consecinta a acestui decalaj, devenise practic imposibil dezvoltarea unei strategii de management pe termen mediu si lung.”, a declarat Beatrice Danis, Managing Partner BrandTailors.

Stadiul de dezvoltare al industriei de branding a facilitat companiei BrandTailors adoptarea unei structuri organizationale specifice acestui domeniu la nivel global:

“Daca pana la inceputul lui 2009 companiile de consultanta de brand erau nevoite sa angajeze forta de munca fara o pregatire adecvata acestui domeniu si in consecinta sa adapteze structura organizationala si procesele de lucru in functie de competentele lor, situatia actuala permite o recrutare bazata pe nevoile companiei si nu vice versa.”, a continuat Beatrice Danis.

Ca rezultat al acestui demers, structura fiecarui departament a fost regandita si aproximativ 40% din echipa a fost si urmeaza sa fie inlocuita cu profesionisti potriviti noilor job description-uri.

Astfel, managementul companiei a decis incheierea colaborarii chiar si cu unii dintre cei mai vechi membri ai echipei: “Ca dovada a faptului ca am abordat acest demers cu seriozitate am decis sa renuntam in data de 15 aprilie 2010 chiar si la unul dintre oamenii pe care i-am crescut aproape de la debutul activitatii profesionale si in care am investit efort si resurse financiare timp de 3 ani si jumatate, Monica Ileana Chermenschi (fosta Dumitriu). Decizia a fost cu atat mai greu de luat cu cat Monica si-a inceput cariera in branding chiar in cadrul BrandTailors, de pe pozitia de Account Manager, evoluand pe pozitia de Brand Consultant, ca o consecinta fireasca a urmarii cursurilor Chartered Institute of Marketing. “, a adaugat Beatrice Danis.

In ciuda demersului initiat de catre echipa de management a BrandTailors, compania isi pastreaza strategia de retentie a personalului prin intermediul practicarii unei politici salariale motivante. Asa cum bugetul salarial din 2009 a crescut cu 47% fata de 2008, pentru anul acesta, oficialii companiei anunta o crestere medie de 15% fata de 2009.